Проектировщик сайтов должен быть не обузой для команды, а ведущим специалистом, активно участвующим в разработке прототипов. Только так он сможет отслеживать отклонения от первоначального замысла и своевременно реагировать.

Фактически, помимо методологий проектирования, он должен разбираться в

• обработке графики,
• верстке,
• программировании приложений и на сервере, и на клиентской стороне,
• оптимизации сайтов для поисковых машин,
• написании текстов,
• юзабилити.

Список можно продолжать. Можно сказать, что проектировщик должен обладать всесторонними знаниями о разработке сайтов, но в меньшем объёме, чем эксперты в своих областях.

Менеджер проекта отличается от проектировщика наличием административных обязанностей. Управление проектом может не оставлять времени для вдумчивого проектирования и полноценного участия в разработке.

Проектировщик должен обсуждать детали проекта с заказчиком, но при этом желательно, чтобы он не выполнял функции менеджера по работе с клиентами.

Собрать высококлассную команду трудно, поэтому практически всегда участникам приходится совмещать функции. Важно избегать совмещения «противостоящих» функций, чтобы человека не разрывали внутренние противоречия.